Tentinte en HR en 2016

Estamos en esa época del año en la que conviene mirar atrás, extraer aprendizajes y anticipar qué tendencias marcarán los meses siguientes.

Todo apunta a que 2016 será el año en que el equilibrio de poder entre empleado y empleador empezará a inclinarse cada vez más hacia el candidato. Ya se venía gestando durante este año, y es muy probable que termine consolidándose en la forma en que actúan los departamentos de Recursos Humanos. Estas son algunas de las tendencias que se perfilan con claridad:

Tendencias de RR. HH. para 2016

1. Cada vez hay menos candidatos y más empresas compitiendo por ellos

La oferta de talento se estrecha, mientras que la demanda no deja de crecer. Esto afecta a perfiles muy diversos: desde candidatos sin cualificación específica hasta operarios CNC, soldadores, ingenieros y, sobre todo, especialistas en IT. La competencia por atraerlos será cada vez más intensa, y las empresas tendrán que afinar mucho más su propuesta de valor.

2. La diversidad se vuelve imprescindible

Los perfiles más buscados ya no responden a una sola especialización. Al contrario, se valora cada vez más a las personas capaces de aportar competencias desde varias áreas. La hiperespecialización pierde algo de peso frente a profesionales con una visión más amplia, capaces de moverse entre disciplinas y adaptarse con rapidez. Esa misma búsqueda de variedad también aparece del lado de los empleados, que quieren trabajos donde puedan aprender y desarrollar habilidades nuevas.

3. Retener talento será más difícil que captarlo

En 2016, los empleados tendrán más confianza para explorar opciones distintas y dar el paso hacia nuevas oportunidades. Eso obliga a RR. HH. a reforzar su papel no solo en la atracción, sino también en la permanencia. Mantener a las personas adecuadas dentro de la organización requerirá más atención, más seguimiento y una estrategia más sólida de compromiso interno.

4. El employer branding gana protagonismo

Aunque la amenaza de una recesión siga presente, los trabajadores se mostrarán más dispuestos a cambiar de empleo. Al mismo tiempo, también serán más exigentes a la hora de valorar la reputación de la empresa que les ofrece una oportunidad. En ese contexto, la marca empleadora deja de ser un elemento accesorio y pasa a convertirse en un factor decisivo en la atracción de talento.

5. La comunicación necesita una renovación profunda

Los empleadores tendrán que adaptarse a nuevos canales, con especial atención al entorno móvil. También cambiará el formato del mensaje: el vídeo empezará a ganar terreno de forma clara. La transición del corporate blogging al corporate vlogging no será inmediata, pero sí parece una evolución natural a medida que las audiencias consumen contenido de forma más visual, breve y directa.

6. Los procesos de selección serán más largos y la retención pesará más

Buscar, evaluar, contratar y conservar a las personas adecuadas exigirá más tiempo y más recursos. Tanto la captación como la fidelización requerirán presupuestos más altos y una implicación mayor por parte de las empresas. En un mercado más competitivo, cada decisión tendrá más impacto y cada incorporación tendrá que pensarse con mayor precisión.

7. RR. HH. tendrá que combinar intuición y análisis

La experiencia seguirá siendo importante, pero ya no bastará por sí sola. Hará falta apoyarse cada vez más en los datos para entender dónde están los candidatos, qué canales funcionan mejor y cómo optimizar las campañas de selección. La toma de decisiones en Recursos Humanos se volverá más rigurosa, con un equilibrio más fino entre criterio humano y lectura analítica de la información.

8. Aumentará la inversión en formación y team building

Si retener talento se convierte en una prioridad, también crecerán las inversiones orientadas a desarrollarlo y a fortalecer los equipos. La formación y las dinámicas de team building aparecen como una consecuencia natural de esa necesidad de permanencia. Las empresas que quieran consolidar relaciones de largo plazo tendrán que dedicar más esfuerzo a crear entornos en los que las personas puedan evolucionar y sentirse parte de un proyecto compartido.

Monica Dona
PR Manager

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